Quando il livello di gestione supera il livello operativo, l'azienda non è lontana dalla perdita

Quando il livello di gestione supera quello operativo, l'azienda non è lontana dalla perdita!

Perché molte aziende cinesi sono vulnerabili alle perdite? Non è che la gestione di queste imprese non sia buona, ma il livello di gestione di queste imprese è troppo alto, superando il loro livello operativo!

La maggior parte delle nostre aziende si trova ancora a un livello di attività caratterizzato da piccoli profitti ma rapidi fatturati, ma molte di queste aziende hanno avviato un processo di riorganizzazione dei processi e il risultato deve essere una perdita!

Ho iniziato a preoccuparmi della formazione manageriale per molte aziende per lo stesso motivo, perché spesso vengo invitato dalle aziende a spiegare la leadership o la strategia aziendale. Penso che questo tipo di formazione sarà controproducente perché hai più formazione per i dipendenti che per i dipendenti stessi. Responsabilità, tale formazione la chiamo "formazione eccessiva".

Quando il livello di gestione di un'azienda supera il livello operativo, l'azienda non è lontana dalla perdita.

I sostenitori stranieri della leadership come servizio, la gestione è un servizio, ma dobbiamo confermare la gestione del perché del servizio?

Sappiamo che management e management sono le due capacità che i manager devono avere. La capacità di gestire è scegliere la cosa giusta da fare. La capacità di gestire è fare le cose per bene. In questo senso, management è la prima e management è la seconda.

La gestione è sempre un servizio aziendale, che può essere paragonato in questo modo:

Quando si scelgono piccoli profitti ma un rapido turnover nella gestione, il management dovrebbe scegliere la gestione dei costi e la gestione di scala;

Quando si sceglie un centesimo e una quota di beni nella gestione, la qualità e la gestione del marchio dovrebbero essere eseguite nella gestione;

Se si sceglie il "servizio notturno" in operazioni commerciali come FedEx, la gestione deve essere effettuata nella gestione;

Se si adotta una strategia di "personalizzazione diretta" come quella di Dell, la gestione deve essere flessibile.

Guardando a Wal-Mart, la strategia di Wal-Mart è la stessa di molte aziende cinesi. "Vendere sempre al prezzo più basso", ma rispetto alle aziende cinesi, Wal-Mart è diventata con successo la più grande azienda al mondo con la migliore redditività e crescita. Il business, e il nostro business non lo è. Infatti, Wal-Mart e la nostra azienda non hanno differenze nella strategia aziendale. Il successo è esattamente il risultato dell'abbinamento tra livello di gestione e livello aziendale. Questa è anche la chiave del successo di molte aziende nel settore.

Il concetto di gestione organizzativa determina il modo in cui le persone conducono le attività di gestione. Solo una chiara visione di gestione avrà un chiaro comportamento di gestione. La gestione è responsabile delle prestazioni, la gestione è una sorta di distribuzione e la gestione non può essere scavalcata dalla gestione. La gestione è il mezzo e la gestione è lo scopo. I mezzi sono per lo scopo, non per mostrare chi è il padrone della gestione.

1. Non esiste una risposta standard alla gestione. Le risorse e l'ambiente che affronti, decidi quali strumenti di gestione dovresti adottare, affronta le idee di gestione, è meglio non avere preferenze, non progettare deliberatamente, il che ti porterà a non giudicare la situazione e a commettere errori opportunistici.

2. La gestione è dinamica. Se la usi oggi, domani non è necessariamente utile; se la usi, potresti non usarla. Pertanto, la contingenza è molto importante e deve essere contingente nel tempo e nello spazio (per le persone)."

La gestione deve essere determinata dalla gestione; il livello di gestione non può superare il livello di gestione!